写工作总结有助于我们更明晰地认识自身的实力和弱点，在工作总结中我们可以及时了解到市场趋势和用户需求的变化，以下是骄才站小编精心为您推荐的来公司3年工作总结6篇，供大家参考。
来公司3年工作总结篇1
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、20__年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20__年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入____元，同比增长__%，完成总进度的__%，实现利润__万元，完成利润目标的__%;圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
1。稳步发展现营业务
__项目完成收入____元，占总收入的__%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2。改变营销策略
__收入__元，占总收入的__%;__营业部收入__元;__营业部收入__元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工发展的有__、__等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3。积极发展新型物流业务
公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。
4。国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在__地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过__地理优势(接壤__，__，__)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅__对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1。结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2。维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3。继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4。继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
来公司3年工作总结篇2
为全面贯彻省公司“关于做好200*年秋季安全生产检查工作的通知”精神，进一步落实“三个百分之百”要求，深入开展秋季安全大检查工作，确保“国庆节”和冬季高峰负荷期间的电网安全稳定运行。根据分公司安排，我支公司从9月25日至10月底，在全支公司范围内开展了秋季安全大检查工作，现将此项工作做一总结。
一、9月25日，支公司召开200*年秋检工作动员大会。会上对该项工作进行了周密细致的安排，成立以支公司经理为组长，各部门负责人为成员的“秋检工作领导组”，并以昔阳电生字[200*]25号文下发通知给各部门、各班组。
二、对国庆节保电工作进行了安排。保电期间要求每天要有一名领导带班，值班人员要坚守岗位、尽职尽责，保持通讯联系畅通，24小时专人值班。当系统出现负荷紧张时，调度要严格执行限电序位，本着“先生活，后生产”的原则进行限电。
三、支公司所属各变电站按照通知及“秋检项目及标准”要求，对所辖设备逐项检查。重点对断路器机构箱加热装置、注油设备油位、电缆沟、防小动物设施、变电站设备瓷件污闪情况、电气薄弱连接点、锅炉设备及管道进行了检查。10月份，针对110kv昔阳站近期发生几次10kv出线避雷器爆炸事故，对昔阳站11条10kv出线避雷器全部进行了更换，更换前安排修试班对新避雷器进行了试验。针对35kv变电站值守人员少的，有可能巡视不到位特点，对所有35kv变电站增加了防小动物设施。对变电站取暖锅炉及管道进行了检修。
四、线路班对所辖110kv、35kv线路，10kv城关i、ii回线的重点地段进行了巡视检查。补充了110kv红坪线15#塔材2根。43#塔材1根。49、50号杆标志牌，26号副拉线ut线卡1个。同时对近段时间内，发生故障较多的3条农网10kv线路进行了停电检修。
五、各供电所对所辖农网线路、配变及计量装置进行了全面检查。消除10kv线路严重缺陷5处，一般缺陷30处，低压线路严重缺陷9处，缺陷存在的共性问题是：杆基倾斜、跌落开关严重烧毁、杆身破裂、ut线卡丢失。低压设备缺陷5处未消除，主要是有些综合表箱电源侧未装空气开关。
六、用电部门对重点用户下发通知，并安排停电时间。要求用户利用停电机会对设备进行清扫和缺陷消除，防止因用户故障引起主网设备故障。
七、调度通讯自动化部门对自动化主站及各分站设备进行清扫和检查。9月份对发现的35kv闫庄站载波通道不通问题及时进行了处理。
八、生技部门根据秋检过程中所发现的输变电设备情况，开展了输变电设备评价工作，通过对设备的各项指标、参数和运行资料的分析、判断，设备当前的运行及变化趋势，编制并上报了明年的设备大修及改造计划。
九、各部门在秋检工作中要认真落实反事故措施，针对秋检发现的问题及工作中的薄弱环节，结合今年以来国家电网公司、省公司和分公司发生的各类事故，按照国家电网公司“十八项反措”要求，认真分析，制定有效的整改措施，逐项整改，对一些重大的事故隐患，要限期解决。
总之，在我支公司今年的秋检工作中，由于领导重视、措施得力、科学安排、合理实施以及全员的安全和自我防护意识到位，完成的较为充分，为即将到来的冬季用电高峰做好了积极的准备，提高了电网的安全运行水平。
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来公司3年工作总结篇3
时光荏苒，转眼间20__年度工作已接近尾声了。回首这一年的时间里，在__制品分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升。为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将20__年度的个人工作总结如下：
一、工作汇报
自20__年_月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作
由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标。先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过一年的学习，对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的标准，20__年初去__市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在__市场的前景。经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广
___系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈。
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌
20__年，__公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展。在党政领导的带领下，制作版面，补充材料，通过一系列的.工作，分公司于__月底通过集团验收并授牌。通过这项工作，接受了党先进思想洗礼，并明白了要做一个堂堂正正的人。
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”。销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在。其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了。拥有积极的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得良好的结果。热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到，会充分享受完成一件工作的乐趣。
其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
最后是学会认真倾听他人讲话，虚心接受他人的意见。年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外。曾以为自己的原则坚不可破，但随着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟。这个时候，师傅们教导我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经验、好的工作方法，虚心接受别人的意见。
来公司3年工作总结篇4
即将过去的2008年，是服务公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后发展打基础而艰难经营的一年。在集团公司领导的关心、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整顿***有限公司和***公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司2008年主要工作情况总结汇报
一、公司基本经营情况
（一）主要经营指标完成情况（截止11月30日）
2008年1-11月累计完成销售收入***万元，比去年同期***万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润***万元，比去年同期***万元，减少亏损***万元，减亏24%。
（二）管理费用：2008年1-11月份累计***万元，比去年同期***万元增加36%（若剔除今年支付过去遗留的“***商标侵权案”赔偿款***万元，解决***公司部分职工解除劳动关系补偿***万元二宗大的遗留问题共开支计***万元，今年管理费用实际节约了***万元，实际减少了19%），主要通过减少人员开支，精减管理机构，办公室采取集中办公，减少办公用品清耗，控制和节约车辆、电梯、空调使用，减少水、电和电话费等办公成本开支，有效地节约和降低了管理费用支出。
（三）资产、负债及对外担保（负债）情况截止2008年11月底
1、公司资产总额为***万元
2、公司应收款总额为***万元（债权）
3、公司应付款总额为***万元（债务）
4、对外不良担保总额为***万元（负债）
5、公司所有者权益为***万元。
二、安全、综合管理、计生、档案管理等工作完成情况
1、安全保卫和消防工作：全年做到无重大人身、设备安全事故发生，设备安全运转率达95%以上，公司全年共组织安排了相关法律、法规、安全、消防知识培训13次，405人次参加，应急技能演练2次，72人次参加，提高了员工的安全操作技能和应急处置能力，为全年安全工作目标的实现夯实了基础。
2、认真落实与市综治委签订的《社会治安综合治理责任书》，全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件，并注重职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了稳定防范的作用。
3、较好地完成了***集团公司组织的《档案工作规范化管理达标工作》。过去我公司档案管理工作较薄弱，长期存在文件资料保管随意性强，遗失或归档资料不完整等问题，企业也由于资料不完整，在过去的经营活动中吃了不少苦头，公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风，认真地对档案工作进行了清理，扎实推行规范化管理，并本着集中管理的原则，完善了各项档案管理制度，添制了硬件设施，实行计算机辅助管理，以便利用档案提供信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作规范化管理考评验收，取得档案工作规范化管理二级资质。
4、有效地开展和完成了《计划生育》政策的贯彻落实宣传和目标考核工作。全年无计划外受孕、非计划超生等违反计划生育问题发生，经集团计生委计划生育工作年度考评，取得92.5分的较好成绩。
三、重视和积极做好职工及公司维稳工作。
我公司下属几个子公司由于历史原因在劳动用工方面的关系较复杂，遗留的劳动争议问题较多，去年底和今年初***厂职工因劳动争议和安置问题多次到县、市二级政府上访，在今年奥运会前夕，原服务公司***车间部***等十余人也多次到集团公司和市中级人民法院进行闹访，公司组成了专门的工作小组，通过耐心、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为准绳，对上述上访、闹访人员积极进行疏导排解，开展深入细致的思想信息沟通工作，这些职工反映的许多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不完善，职工主张的有些事项，放在今天来看，企业是应该解决的，但在当时国家政策并未要求企业必须解决，因此，职工就觉得是因为企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些矛盾，工作十分被动，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司领导始终坚持说服教育为主，坚持耐心疏导，结合关心和为职工办实事，对职工群众提出的维权申诉、劳动争议纠纷等问题，尽力给予入情入理的解答，对政策明确，情况简单的及时给予解决；对情况较复杂的则提交分工会和行政报相关职能部门研究处理，对公司无法解决的则报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。
四、在内部管理方面，本着精简、务实的原则，砍掉了在工作中有其名而无其实的科室，并将同类型相关业务进行合并，目前全公司的管理部门只保留了四部一室，并将过去分布在两层楼办公，集中到一个大办公室统一办公，既精简了管理机构和管理岗位职数，又利于信息传递，工作快捷衔接，也大大节省了办公成本开支。
在劳动用工方面，认真按照工作业务需要，因事设岗，实行岗位公示才竞聘上岗，通过精简编制，减少行管人员***人，辞退短合同工***人，安置待岗职工***人，使公司总体在编职工数由年初的***人（含内退和***公司和***厂职工）减少到近期的***人。
五、坚持工会、职代会制度，计真按照企业职代会条例和《工会法》开展厂务公开活动，公司领导一班人，做到团结务实，做事廉洁、民主，在今年职工参与公司民主管理实践中，主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督；对集团公司领导对我公司的发展问题的意见进行讨论；对***限公司的清算问题进行审议；对公司机构精减和科室人员定编方案进行审议，并将审议结果二次张榜公示；审议和反馈了集团公司行政和工会下发的《集团公司集体合同（讨论稿）》、《职工工伤事故管理规定》等九份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参与公司民主管理工作，较好地履行了让职工知厂情、监厂事、参厂政的权利。
六、明年的工作思路和保障措施
遵照集团公司领导提出的“八字”工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，减少管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权，化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开拓***类产品的销售和***厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻装上阵，为最终解决原服务公司遗留问题铺平道路，具体做好以下几方面工作
1、今冬***着力抓好孙公司“***公司”的关停清算工作，妥善安置公司人员，确保合资公司中的国有资产不被流失。
2、加强对公司债权的追收力度，并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。制订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。
3、积极稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作，减少企业冗员包袱，客观稳妥处理公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。
4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，积极寻求和运筹新的市场切入点，待将来条件成熟时，合理整合公司资源，为开辟公司新的增长点打下基础。
5、积极寻求***公司资产处置的战略合作伙伴，基本思路为：由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整理与重组，适时进行合理开发，最大限度的利用***公司土地价值，尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋、设备，通过对外租赁，或以租代售等形式，利用闲置资产收取一定费用，冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决***遗留问题。
6、加强***类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，减少亏损，***类产品重点抓好包装外观的调整与改善，积极培育和开发市场，采取多渠道多途径，尽力打开销售被动的局面。
包装材料生产采取两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产自救减少亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作，尽早使公司国有资产与其他资本分离归位，为将来公司的转型创造条件。
七、希望上级领导帮助解决的问题
按照集团公司对我司明年必须保不亏的要求，我们希望能得到积极的政策支持，并提出以下几点请求
1、请集团在制定我司明年的经营目标时，按不亏损作为下年度考核目标下达，并对我公司给予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。
2、将原服务公司遗留的***万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐处理，不计入我公司经营亏损。
3、在政策上明确，将我公司在处置解决2007年6月份以前遗留问题所发生的费用，列入专项登记考核，对我公司核定扭亏目标任务，计入公司减亏增盈目标成效进行奖惩考核。
4、希望***集团公司给予我公司微小支持，同意将我公司销售的三项***类品牌的包装材料由我公司自行采购，以便有效降低我公司品牌***的销售成本，改善***类产品销售困难的局面。
5、请集团公司领导继续重视、积极指导我司的扭亏解困工作，客观看待我公司面临的亏损既是由于过去遗留问题长期沉淀的产物，也需一个积极解决和消化遗留问题的过程。因此，我们特请求在有条件时，集团公司能在项目、资金和相关政策上给予我公司最大的扶持和照顾。我们将不辜负集团公司的期望，努力把工作做好。
“事上无难事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全体职工有信心、有决心在***集团公司领导的关心帮助下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经营工作做出成效。
来公司3年工作总结篇5
(一)坚定加强党的政治建设
一是科学规范决策体系。严格执行《三重一大事项集体决策制度》和党委会议事程序，按照四步工作法进行决策，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。全年召开党委会x次，其中学习事项x项、通报事项x项、决定事项x项，确保了决策流程科学、制度落实到位、过程管控有效。
(二)强化思想理论武装
二是深入推进两学一做常态化制度化。统筹基层党组织定期开展学习教育工作，以三会一课为抓手、以学习强国教育学习平台为载体，将xxx新时代中国特色社会主义思想向运营一线延伸，指导下级党组织开展党员大会x次、支委会x次、党小组会x次、党课x场，主题党日1598次;开展党课开讲啦x场，选送优秀党课x份报送国资委，推动学习教育入心入脑。
三是严格落实意识形态工作责任制。制定《意识形态工作责任制实施办法》《意识形态工作责任制考核实施细则(试行)》，召开意识形态专题党委会x次。利用好《应知应会》口袋本和学习强国app学习平台，发放x份《意识形态工作应知应会知识手册》。建立中心领导班子意识形态工作一岗双责工作履行事前提醒机制，形成《履职提醒函》，印发《关于严格落实意识形态工作责任制的工作提醒》36份，督促责任落实。
四是坚持加强舆论宣传阵地建设。充分利用集团内网、官网、微博、微信公众号等媒体渠道，加大宣传力度，把握正确舆论导向，运营板块内网累计上传稿件x篇，运营动态(首页)累计上传稿件x篇，占比x%，持续营造浓厚文化氛围。
(三)筑牢铸强党的组织基??
一是优化组织设置。按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》要求，结合行政架构动态优化组织设置。目前，集团党委下设五级党组织，其中三级党组织x个(包括党委x个，党总支x个，党支部x个)，四级党组织x个(包括党委x个，党总支x个，党支部x个)，五级党支部x个，同步选优配强班子队伍，严密了组织体系，为运营发展提供坚强的组织保障。
二是加强组织队伍建设。举办党组织书记培训x期，推送学习贯彻党的十九届四中全会精神专题培训班x人，组织党务工作者交流会x次，全面提升党务工作者水平。抓实党员教育管理，强化发展过程指导，及时完成x党组织关系转接工作，转入x人，转出x人。严格落实党员组织关系管理、失联党员规范管理和组织处置的有关规定，做好党籍管理等工作。
三是建设高素质专业化干部队伍。坚持党管干部原则，按照分级管控原则，集团党委充分发挥在干部选拔任用中的领导和把关作用，所有提拔、上报、备案均符合规定的资格和条件，进一步提升选人用人公信度。认真落实新时期好干部标准和国企领导人员二十字要求，严格选人用人管人，强化干部选任工作的全程纪实。据工作实际需要，同级调整x人，组织选拔干部x人，试用期转正x人次，向上级党委任前报批x人次，向下级党委任前批复x人次;科学指导下级党委开展管辖范围内干部选拔工作，同级调整x人，提拔干部x人(竞争上岗x人、组织选拔x人)，试用期转正x人。有序分类推进管理干部培训工作，策划举办新提拔干部综合能力素质培训，逐步提升干部综合素质。
(四)持之以恒强化作风建设
一是深化作风建设。切实履行主体责任，督促纪委抓好党风廉政建设工作，纪委认真落实专题学习讨论制度，开展纪检工作会x期，开展党风廉政建设工作会x期。狠抓作风建设，紧盯年节假日等重要时间节点，通过明察暗访等形式，开展作风专项督查x期，严格贯彻落实中央八项规定精神。创新廉政监督机制，进一步健全完善岗位廉政风险清单，优化廉政风险防范措施，加强廉政风险防控工作。建立完善、动态更新廉政档案，紧紧抓住关键少数，全面掌握领导干部廉洁动态。
二是加强巡查督查，推动监督全覆盖。完善监督防控机制，拟定《关于开展运营专项监督检查的工作方案》，定期梳理检查报告，列明发现的风险隐患，督促相关部门梳理优化相关制度，加强风险防控举措等。严肃疫情防控工作，运营管理中心成立疫情督查组，开展以围绕贯彻落实重要精神要求、领导干部履职担责、防护措施与物资供应、防控排查与宣传教育等方面疫情防控专项督查。定期形成督查简报，列明发现的问题，以回头看方式督促整改。截止x月x日，形成督查简报x期，发现问题x项，督促整改完成x项，涉及疫情防控期间的违规违纪问题，共处理x人次。
三是深化警示教育。深化廉政文化阵地建设，举办集团廉政文化教育中心，指导各级纪检组织创建7个廉政文化阵地，打造集团1+7廉政文化宣传阵地。创新廉洁提醒，开展迎新年 送廉洁的活动和书画扇活动，以喜乐见闻的方式营造廉洁氛围。严把干部选拔廉政关，指导各级纪检组织严格执行新提任领导干部的审查机制，认真开展任前廉政谈话，出具廉政意见回复，有效防止干部带病提拔。创新警示教育方式，组织各级党组织观看《叩问初心》警示教育片和《国家监察》主题片;开展法眼看廉政模拟法庭大赛持续强化以案四说警示教育。合力以员工践廉、群团营廉、家属助廉、供商建廉等方式推动廉洁共建联建，构筑廉洁防线。
(五)全面加强党的纪律建设
一是强化纪检队伍建设。按照纪检监察体制改革工作方案要求，拟定《xx集团落实纪检监察体制改革工作的方案》，稳步推进体制改革工作，构建完善体系，配齐配强纪检队伍。组织下属各分公司纪检工作人员开展业务培训2期、参加市纪委在线学习培训1期，有效提升业务水平。
二是规范执纪程序。规范问题线索处置，按照《监督执纪工作规则》，制定问题线索处置流程，以上挂下派、以案代训、跟案学习等多种方式推进上下级纪委交叉督办机制。认真开展案件质量评查工作，围绕事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规、执行到位、管理规范等方面标准对集团处理的案卷进行自查、整改。完善问题线索统一管理机制，成立专项组，对照《规则》和巡视反馈意见进行整改落实。
(六)认真履行国企社会责任
一是扎实做好脱贫工作。深入开展xx县贫困村进行攻坚脱贫帮扶活动x次，助力精准扶贫。支持团委开展扶贫工作，组织x名青年参加xx县2020年春节联欢晚会，为当地人民带去x个文艺节目。应扶贫工作需要，选派x名青年志愿者开展贫困村民房屋修缮工作，在打好三大攻坚战实施八项行动中贡献青春力量。选派青年员工中的大v、直播达人、先进团员往xx县参与青年直播秀云旅新体验交流活动，助力推广展示云阳县旅游新面貌、特色扶贫产品，展现集团主动承担社会责任的国企担当。
二是全力做好信访稳定工作，做到市民来信件件有回复，将信访群众请进来，认真听取意见和建议，积极研究采纳市民提出的合理化建议;做好重要时期信访稳定事件多发的态势，提前谋划、重点排查、制订预案、周密部署、细化措施，着力解决好各类突出问题，营造和谐、有序、稳定的社会环境。截至2020年x月，共计处理信访办件x件(来信x件，来访x件)，回复率x%，采纳率x%。接收舆情x件，回复率x%。
三是发挥党委对群团工作的指导引领作用。大力支持工会、共青团等群团组织发挥作用，党委充分研究审议推先评优等群团工作。积极指导群团开展系列活动，开展线上读书、主题征文、摄影摄像比赛、外地员工新春座谈会、知识竞赛等活动x余次;开展以围绕生产提高技能水平、提升窗口化服务品质、增强青年员工安全意识等竞赛x次，引导团员青年投身社会公益(春运暖冬行动、云端送祝福 共度儿童节活动、支教、贴心服务 助力高考等各类社会公益活动)。持续以青字品牌为依托，开展运管中心云端达人秀，选拔优秀团员青年人才，展现新时代青年新形象。
(七)扎实做好疫情防控工作
一是强化组织保障。畅通沟通渠道，充分利用微信群、彗信工作群、视频会议等方式实时传送，保障信息无障碍。做好人员保障，合理排班和轮班值守;普及防控知识，规范培训，下发《新型冠状病毒疫情防控手册》。强化物资保障，加大口罩、酒精、消毒洗手液、红外线测温仪等等防疫物资储备，优先一线人员使用。做好联防联控工作，积极配合卫生、疾控部门，严格按照卫健委和疾控机构的安排，配合做好乘客体温量测及异常人员的劝离、报医、转运工作。
二是落实防控工作。加强疫情防控风险和预警工作，做好全面检测排查，实行员工日报告制度，加强重点人群追踪排查。做细日常防控，开展防疫督导工作，形成检查组x个，检查纠正了问题x个，严格查堵薄弱环节。开展应急演练，编制应急预案x个，适时开展应急演练，增强处置能力。
三是做好职工防护。强化防控教育，教育引导员工提高自我保护能力;及时反馈信息，引导增强抗疫信心。足量配备防护物品，充分保障员工工作安全。注重人文关怀，做好心理情绪疏导工作，切实增强服务意识，主动为员工开具上班证明、统一订餐等，为员工提供便利服务。
四是抓实疫情防控宣传工作。按照属地管理的原则，以各级党组织为单位设置工作小组，做好宣传措施、引导舆论方向、编发信息简报、收集先进典型等。营造良好的疫情防控氛围，在集团醒目位置，悬挂横幅标语x余幅，张贴宣传海报x余张。广泛宣传疫情防控正面典型，发布宣传报道x余篇，努力形成党带工团，人人争当防疫正面典型人物的防疫氛围。
二、当前形势分析
一是意识形态工作仍需深入。部分党员干部往往把意识形态工作作为一项软任务，存在重业务轻思想工作的倾向，没有真正认识到意识形态工作是基层工作的重要组成部分，忽视了业务工作与意识形态工作的融合推进。网络舆情发展难以把控，部分员工遇热点问题思想波动较大，寻求网络途径释放情绪，加之网络传播迅速，对意识形态工作冲击较大。相关部门应提前进行宣贯，加强沟通，及时了解员工可能因为相关热点事件造成的思想波动，预估舆情发展动态和产生的后果以及原因，对症下药，避免员工思想严重波动。
二是党风廉政建设仍需加强。廉政风险排查不全面，运营版块专业多，岗位复杂，廉洁风险点分散，需进一步健全完善岗位廉政风险清单，优化廉政风险防范措施，深入开展监督检查，加强廉政风险防控工作，需进一步督促相关部门优化、完善风险防范的制度、机制和措施。纪检队伍业务水平不高，执纪监督的手段与方法比较单一，纪检监察工作三转有待加强，自办案件的能力和水平及纪检队伍的综合素质还有待于进一步增强和提高。
(一)强化政治建设
一是牢固树立正确的政治方向。落实好第一议题制度，通过党委会、支委会和党员大会等途径，引导全体党员坚定正确的政治方向。坚持加强党的全面领导，发挥好领导班子以上率下的模范带头作用，坚决贯彻落实xxxxx重要指示批示精神和党中央重大决策部署。
(二)突出思想引领
一是持续抓好学习教育常态化。坚持用xxx新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强学思践悟，引导党员干部坚定理想信念。开展党员干部轮训，突出党组织书记政治教育和业务提升，不断完善知识结构、增强业务能力、提高综合素质。
二是创新思想教育方式。探索综合教育模式，依托主题党日和学习强国等载体平台，坚持集中+分散相结合，活用讨论法、演示法、情景体验等研讨形式，切实增强学习实效，着力构建资源共享、督学促学的党员教育新模式。
三是持续把握意识形态话语权。进一步强化党委主体责任，明细工作要点，强化监督考核。加强舆论引领，畅通党员、职工诉求渠道，强化事前管控;规范运营管理中心政工队伍管理，更好的服务运营安全生产工作大局。
(三)夯实组织建设
三是强化党务队伍建设。建立党务干部成长平台，通过选派参加培训、交流观摩、举办专题培训等多种形式，大力提升党务工作人员履职能力，搭建党务干部专业发挥平台，拓宽党务干部发展渠道。探索党务干部激励机制，多种方式选优塑典，发挥示范引领作用。
(四)锤炼干部队伍
一是严格干部选拔任用。坚持党管干部，打好选、育、用、留组合拳，增强对高学历高素质人才的政治引领和政治吸纳，努力营造爱才留才的人才环境。
二是优化干部培养体系。专题研究人才培养工作，探索干部人才培养体制机制改革思路，统筹推进各领域人才建设。配合集团建立健全年轻人才选拔培养制度，做好优秀年轻骨干人才的甄选、培养和储备工作，大胆启用培养成熟的优秀年轻干部，助推年轻人才快速成长进步。
三是加强干部监督管理。建立健全干部选拔任用工作纪实制度，按照选拔流程全程纪实，实现干部选拔任用工作全程监督。扩大日常监督覆盖面，切实发挥谈心谈话、教育提醒、函询诫勉的作用，加强八小时外的监督。
(五)深化作风建设
一是创新警示教育形式，通过组织廉洁共建主题活动，持续深入开展以案四说警示教育，通过宣讲、廉政党课、专题培训、廉政谈话等，督促各级党组织多形式、多渠道进一步深化警示教育。
二是继续深化三转，理清监督职责，理顺纪委主要抓与协助抓、牵头与配合的关系，建立执行部门与主责部门交互监督、协同改进的机制，推进监督工作落实落地。
三是充分发挥联防联动监督机制，落实专项监督方案，督促相关部门梳理廉政风险点，优化作风负面清单。探索蹲点式监督模式，委派监督人员深入基层，以跟班、跟岗、跟作业等方式，加强督查力度，发现管理漏洞，排查廉洁风险。
四是全力支持纪委履行监督责任，建立追责问责机制，建立廉政绩效考核制度;加大在手问题线索的处置和核查力度，加强对执纪安全的管控。准确把握运用四种形态，强化研判分析，做到类案平衡，惩处分明，提升纪委工作震慑力。
来公司3年工作总结篇6
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。20__年集团虽经历__风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20__年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾
20__年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
集团总体经营情况，全年实现主营业务收入___万元，实现主营利润总额___万元，比20__年实际增长_%。
各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，比20__年实际增长%。
二、集团内部管理状况
1.完善管理机制，调整管理队伍，20__年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20__年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20__年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。
4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20__年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。
三、20__年工作计划
20__年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
集团工作重点：
预计实现经济指标任务，全年预计实现主营业务收入___万元，实现主营利润总额___万元，要比20__年实际增长__%。
增强服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。
四、各子公司重点工作和任务
1.继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。
2.围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。
3.围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
20__年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20__年已经到来，展望20__年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!
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