通过认真写好述职报告，可以展示自己的工作能力，提高自己的领导力和影响力，透彻的述职报告能够唤起我们对个人行为的深刻反思和改进，以下是骄才站小编精心为您推荐的2024厂长述职报告7篇，供大家参考。
2024厂长述职报告篇1
各位领导，各位同事：
大家好!
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如x月xx日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作。
在班组学习教育活动中，x年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的`业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的xx型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
2024厂长述职报告篇2
各位领导、各位同仁：
大家好!我叫xxx，是我xx分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的.誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
2024厂长述职报告篇3
各位领导、各位同仁：大家好！
我代表铜冶炼厂进行平安述职，我述职的内容有三部分！
一、20xx年上半年开展的工作（简要汇报）
铜冶炼厂以公司、厂两级1#文件为指导，坚持平安环保是根本的工作思路，持续推动"金川模式'的落地生根。
一是学习落实新安法、新环保法和一系列总局令等法律法规。将法律法规要求转化为平安管理制度37项，规范管理层的管理行为和操作层的操作行为，依法治企、依法治安。
二是宣贯落实职业健康管理要求。制定了高温、粉尘等8类作业的《岗位职业健康操作规程》、10项职业健康管理制度，悬挂70块职业健康警示标识牌、43块危害告知牌，完成了员工职业卫生档案建档和职业健康调查、宣扬等工作。
三是梳理完善"红区'和保命条款。55处，并按要求规范管理，修订完善保命条款25条，零损害条款40条，实现了危急要害岗位平安管理的程序化、流程化和标准化。
四是持续开展平安隐患排查整改工作。通过月综合性平安大检查、周检查、平安隐患大排查大整治活动，今年以来共排查各类隐患1020项，已整改完成980项，其余正在按方案进行整改。
五是根据金川"五阶段'平安管控模式要求，对全厂13条生产线人机环匹配化建设进行了梳理评价，提出整改提升支配方案。
六是对持续员工进行平安塑培。对4000余人次进行了以《员工平安生产手册》为教材的应知应会、全员网络平安学问塑培、现场应急处置方案与消防等平安技能的塑培等，进一步提高了全员的平安意识及平安技能。 七是仔细组织了平安月的活动。在平安月开展了平安文化辩论赛、平安征文、微信作品征集、平安生产应急预案演练等活动，营造了深厚的平安文化氛围。
二、事故教训及反思
6.12'事故损失巨大，教训深刻，深化细致反思该起事故，我们熟悉到铜冶炼厂在平安管理方面还存在许多问题：
1、管理制度和操作规程不细不实。全厂管理制度和规程存在缺陷、管理环节有漏洞，管理内容存在死角。例如在事故调查中发觉，《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中，对备件验收人、验收内容及验收标准未做具体规定；熔炼二车间自热炉氧枪机检修制度和维护规程有漏洞，没有细化管理内容，缺乏详细检修流程和操作标准。
2、制度规程培训训练质量不高，制度规程执行不力。在事故调查中，没有找到制度规程学习的记录，员工对制度、规程学习了解的程度没有把握，制度规程执行落实不到位。《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中，对备件外观检查提出了要求，对存在设计缺陷和质量问题的备件作出了规定支配，也规定了填写《设备、备件质量信息反馈表》。但在本次事故备件验收过程中，项目负责人只进行了开箱验收，但没有确认装箱单、合格证和质量检验报告，没有核对备件尺寸，没有发觉备件外观质量缺陷，对备件质量的验收把关不严。
3、隐患排查深度不够、质量不高。在本次事故中，氧枪机配重坠落属于概率特别小，隐藏性特别大的隐患，维护人员、岗位人员、炉长及技术人员均没有辨识出氧枪维护作业的潜在风险。没有排查到氧枪机配重坠落的事故隐患，在氧枪维护过程中仍依据常规支配维护，未制订有针对性的平安防范措施。
4、专业化平安管理水平不高。专业平安管理的意识和技能与零损害的目标还有差距，工作过程存在"不严、不实、不细'的问题。设备设施管理方面，存在制度不完善、管理程序不精细，检修过程管控不严不实等问题，设备设施平安本质化管理水平不高。生产组织管理方面，生产合规合法性还有不足，一是生产系统平安评价欠账较多；二是3#电炉和3#卡尔多炉生产存在合规性问题；工艺技术管理方面，一是对工艺技术平安的重视不够、二是冶金炉窑平安管控措施和手段落后，特殊是冶金炉窑平安运行自动监控方面还需要持续攻关。项目建设管理方面，一是项目建设"三同时'还不到位，还有欠账，需要尽快梳理完善；二是设计阶段平安评价不足，建设平安管控要求不高，质量缺陷、平安隐患多，验收阶段平安把关不严。员工塑培方面，主要是平安训练培训的方案不周密、内容不科学，培训的针对性和实效性不强；理念熟悉方面培训的多，技能素养提升方面的内容少。依据不同层次，不同人群实行不同培训内容和培训方式考虑的少，重形式，不重实效。
5、外来施工队伍平安监管不到位，管理有缺陷。铜冶炼厂外来施工单位多、人员流淌性大，平安监管难度大。一是属地化监管的力度还不够，二是监管的措施方法有效性还不高，三是个别车间属地化监管问题突出，如原料车间，倒运的原料品种多、数量大，现场作业涉及单位多，平安协调监管特别困难。
6、生产线、作业场所危急源（点）梳理、辨识不到位。对各生产线、作业场所的危急源（点），危急有害因素及损害因素、对应的'平安防护措施、应急处置措施、保命条款的编制等方面的管理还有缺陷，需要进行再梳理，再排查、再整改提升。
三、下一步工作支配及措施
依据公司"6.12'、"707'两次紧急平安会议精神，仔细吸取"6。12'事故教训，深刻反思全厂平安管理工作中存在的问题和不足，根据"精、严、细、实'的要求，进一步强化平安管理工作。
1、深化学习新《安法》，全面落实"一岗双责、党政同责'的要求
仔细落实集团公司新修订的平安生产责任制，根据"党政同责，一岗双责'和"管业务必需管平安'要求，进一步完善《铜冶炼厂平安生产责任制》，进一步明确各部门、各单位和层级人员的平安职责，通过培训学习，让每一位员工都知道自己所担当的平安责任，提高平安管理的责任意识，将责任压力转化为平安工作的动力。
2、全面梳理规章制度、操作规程，修订完善制度规程缺陷
全面排查梳理和修订完善全厂规章制度和各类规程、标准，已由厂办室牵头制定了修订方案。7月31日前完成制度、规程的梳理排查，9月30前完成修订编制，11月30日前完成审核与印刷成册。12月30日前完成训练培训。通过制度体系建设，实现全厂管理工作精准化、流程化和规范化。
3、推动专业化平安管理上水平、提升人本平安和物本平安的水平
根据金川平安管控体系模式的要求，进一步深化、细化专业化平安管理的内容，改进工作方式方法，提高专业化平安管理水平。
设备设施方面：
一是强化设备基础管理，狠抓岗位员工操作、维护、点检的质量，努力提高工程技术人员点检、检修、攻关改造的力量水平，削减设备事故故障降低平安风险；
二是加强检修的平安管理，从方案的制定、施工交底、检修人员平安训练、检修过程的平安监督、验收等各环节做到严、实、细，特殊是要强化外委检修队伍的平安管理，落实好属地化监管责任。
三是加强特种设备管理，做到依法、依规管理，合法合规使用。
四是扎实开展"设备基础管理六落实'，从平安操作、维护检修、运行管理、连锁闭锁、档案资料、攻关改造等方面查找问题改进提升。
工艺系统方面：
一是加强冶金炉窑的平安运行管控，重点加强对合成炉、电炉、自热炉等炉体平安、水系统平安的点检管理，仔细落实冶金炉窑附属工艺设施单喷嘴、氧枪、放出口等的平安使用；
二是对高平安风险冶金炉窑的闭锁连锁防护进行再梳理、再排查，完善平安防护，并定期进行有效性测试；
三是加强对工艺"三区'关键参数的管控，确保平安措施有效且执行到位；
四是细化和完善作业指导书、技术操作规程等，提高制度规程的合规性和实效性。
项目建设方面：仔细抓好项目建设的"三同时'，
一是把好项目设计的平安关，对比国家标准、行业标准、平安预评价报告进行项目设计审核；
二是把好项目建设过程的平安监督关，按设计规范进行施工交底、现场交底、签订平安协议、强化施工过程平安监督；
三是把好项目验收的平安关，严格质量验收，仔细细致验收各种资料，做到项目证照齐全，资料完备。
生产组织环保管理方面：
一是要与主管部室沟通协调对未进行平安评价的生产系统补做平安评价，对3#电炉、3#卡尔多炉补做环评；
二是协调公司主管部室尽快完善属地化监管的制度，理顺管理流程；
三是加强与公司部室和相关单位的沟通协调，平衡平安环保与生产的关系，实现平安保障、环保达标、产量最大的目标；
四是推动环集烟气治理项目的实施。
员工塑培方面：
一是要制定针对性、实效性强的培训方案，分层次、分群体、分目标制定培训内容和培训方案；
二是更加注意平安技能的培训和训练；加强岗位员工平安操作、危急源辨识与掌握技能、应急处置与避险技能的培训；
三是持续营造良好的平安文化环境，通过让环境转变观念，让观念引领行为，最终达到全员本质型平安的目标。
4、加强平安管理的力度，严厉 事故责任追究制，从严管理抓实效
要加强平安管理的力气，提高专业平安管理人员的权利和待遇，强化责任落实，在平安管理上要保持严格、严厉 、严峻的高压态势，要训练员工形成"红区管控、保命条款'不行触碰的红线意识，要加强风险辨识和管控。针对辨识出的危急有害因素，编制保命条款或零损害条款，作为刚性高压条款严格落实；要加大违章违纪违规惩处的力度，凡是发生违章违纪或事故的单位要根据事故"四不放过'的原则，从严考核，从严管理。
5、深化开展平安隐患大排查大整治活动，消退各类事故隐患
一是深化开展全员平安隐患大排查大整治活动，对比设计查缺陷、对比标准查漏洞、对比规程查隐患，排查每一个场所、每一台设备每一项作业中的平安隐患，特殊是要深化排查高隐藏性隐患和小概率隐患，对排查出的隐患采纳技术措施和管理措施进行仔细整改落实。要全心全意依靠群众，发动群众查隐患，设立"隐患排查才智奖'，激发员工的才智和乐观性。二是落实整改省安监局督导组检查发觉的问题，对查出的120项问题下发全厂学习，举一反三查问题抓整改。
6、强化高风险和致命性作业管控力度，降低平安风险
细化高风险作业和致命性作业管控措施，确保危急作业全过程可控受控。一是危急作业实行报告制，严格落实审批、告知、隔离、确认等管控措施；二是高压执行红区管控和保命条款，将之作为现场平安管理的高压线和不行逾越的红线，严防死守，同时加大监督检查和惩戒力度；三是强化属地化监管工作，根据《公司外来施工单位平安管理规定》，建立健全平安监管运行机制，严格落实外包属地平安监管责任。四是加强用电管理规范，对检修电源箱实行平安警示、"一箱一锁'和专人管理。 7、细化量化管控目标，整体推动平安管控体系建设根据"金川模式'管控要求，铜冶炼厂将加大人机环匹配化建设力度，持续提升设备设施、工艺系统、员工行为和作业环境本质平安化水平。通过细化量化人机环匹配化创建任务和全方位推动"五阶段'平安管控体系建设，进一步提升现场平安本质化、匹配化水平， 铜冶炼厂深刻熟悉到平安管理的严峻不足，我们将变压力为动力，沉下身子、耐住性子， 将坚决信念，深化细致抓落实，努力抓出平安管理的好成效，实现铜冶炼厂平安进展、长治久安。
2024厂长述职报告篇4
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨压滤机，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高。
堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目。
亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的.采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
2024厂长述职报告篇5
尊敬的领导：
根据总公司的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。
一、积极学习总公司各项改革发展要求
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定。
三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持x厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在x月xx月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的`两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近x年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx干渠x个监测点的检验工作，坚持对xx、xx水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xx等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
2024厂长述职报告篇6
现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。
*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。
*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。
1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。
针对*年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。
一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。
在新井投产治理上，全年共优化***，累计投产***，增加产能**。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。
在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。
强化***区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。
产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110kv供配电工程；**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设；***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。
同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为**生产任务的完成作出了应有的贡献。
二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了《矛盾论》、《实践论》的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。
2、强化安全管理，安全环保工作跨入公司先进行列。
作为安全环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放，报请公司把**废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理，投资90万元在***建设了3000方废液池、20xx 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。
3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。
建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。
2024厂长述职报告篇7
xxx安全付厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。下面就一年工作述职如下：
一、全年安全工作
杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27％，安全培训合格率达100％。全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础
安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度
一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全
一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100％，杜绝了“五不漏”，达到了“四无”，受到了主检部门的好评。
从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一致，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题及时请示汇报，并经常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自学能力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，认真克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现安全生产5000天做出自己最大的贡献。
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